南方化妆品店亟待出现网点资源整合者

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2012-09-10 14:24:40 来源: 神州加盟网  有673人参与
  • 经营范围:灯饰
  • 门店数量:120家
  • 单店投资额:20~50
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  对于化妆品行业,南方店主要问题集中在三个方面:其一,连而不锁、各自为政,难以形成统一采购平台;其二,各个分支小连锁的整体经营比较粗放,大多还是家庭式管理,财务、库存、人员等方面很难进行系统化管理,也没有形成标准的管理系统、售后服务和培训体系,标准化运作很难实施:其三,大多数南方店的化妆品品牌经营意识还比较滞后,依然以追求收银为主要目的,而不是以打造零售品牌为目的,网点拓展和成本投入都比较保守。


 

  从专营店未来发展来看,连锁化是今后发展的必然趋势b不论大规模的系统化连锁,还是小规模区域化连锁,其整体的抗能力都要比单店经营强;而且,现在随着原料、包材、人员等生产成本的大幅上涨,许多品牌的供货折扣价也随之上涨,但终端零售价不能够直接涨价,因此直接导致许多产品的收银空间降低。面对这种严峻的市场形势,单店经营者的能力越发难以维系,经营起来比较困难;而形成连锁规模的专营店则品牌结构的优化等多种方式来缓解涨价压力,还能够坚持挨过涨价的寒冬。


  针对南方店网络资源的整合,百利公司总经理黄相勇认为,由于出资人不同,各个店主都有各自的想法,在店的品牌名称、单店的品牌结构、整体采购等方面都难以形成统一的步伐,除了个别区域可以形成采购联合之外,其他方面难以形成利益共同体。因此,要对南方店进行整合,很难找到合适的角色。在这种条件下,南方店系统如何形成战略同盟,如何更持续的发展,这是众多南方店的经营者一直思考的问题。全球加盟网的小编认为,可以有两种方式来解决未来发展的问题:其一,可以与其他知名连锁企业结盟,品牌结构的调整和终端管理的提升,求得更长远的发展;其二,南方店系统可借力,成立一个化妆品专营店管理与销售公司,负责本系统内南方店的形象统一、网点的标准化运作,基层干部、销售人员的培训与输出,整合品牌资源和渠道资源,建立大区域统一的南方店。


  去年下半年,西北的许多南方店老板到辽宁市场进行考察,向美程化妆品连锁等不错化妆品专营店学习发展思路和服务细节。另外,就形象统一的问题,甘肃澳亚系统近期将门店形象逐步进行统—化,建立完善的培训系统。在化妆品销售方面,为了培养终端店自身的美容导师,张掖澳亚店让店员向资生堂等企业的美导学习,提高员工专业技巧等方面的水平,为未来新的网点拓展培养人才。

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标签:十大化妆品加盟店化妆品店加盟费多少化妆品店营收大吗化妆品店加盟哪个好
萨维尔琨
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