美容企业整分合原理的实施内容

　　在美容企业中，整分合原理指进行企业管理必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上综合。

    整分合原理有以下三点：

    1．整体观点是大前提

    管理工作必须从整体出发，充分了解整体全貌及其运动规律，否则分工必然会混乱而盲目。

    2．分工是关键

    企业内部的分工就是把一个统一的劳动过程分为若干个相对独立的专业劳动，并把劳动者分别安置在各个岗位上，井然有序地工作。如果分t不明确或没有分工，秩序混乱，就不利于提率和调动积极性。

    3．综合组织

    综合是美容加盟企业各部分协作所达到的结果。分工固然重要，如果只分工兀协作，分工的结果就会导致各自为政，破坏了系统的整体性。因此必须进行强有力的组织管理，使各个方面同步协调，有计划、按比例地综合平衡发展，达到优佳效益的综合协作。

    美容企业可以在经营管理的各个方面运用整分合原理。在组织结构方面，可以按经营管理的顺序分工，按管理要素分工，按管理的层次分工；在日标管理方面可以把品牌美容企业总目标细分为若干具体目标，层层落实，环环相接，以实现企业总的目标；在规范方面，企业要有总的完整配套、形成体系的规章制度。各部门的规章制度原则上服从企业总体规章制度，也可以根据部门具体情况增减。

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