美容企业人力资源配置必须遵循哪些原则?

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2012-03-10 10:31:00 来源: 神州加盟网  有1306人参与
  • 经营范围:人事外包
  • 门店数量:160家
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  人力资源配置是为每个岗位配合适的人,这就首先需要满足组织的要求,同时也要考虑组织成员个人的特点和需要,将合适的人安排在合适的岗位上。因此,企业组织人力资源的配置必须遵循以下原则。

  (一)因事择人的原则

  这是人力资源配置的酋‘要原则。因事择人就是要求按岗位的需要派合适的人员,即选派的人员必须具备相应岗位的知识和技能。

  (二)经济原则

  人员配置必须做到精简、、节约,以先进合理的定员标准为依据来确定人员数量;在组织中提倡兼职,鼓励员工一人多能;一定范围内简化业务手续,减少管理层次,精简机构等。

    (三)量才启用原则

    随着科学技术的发展,计算机的广泛应用,客观上要求新的职位有与之相适应的人员。不同的人具有不同的能力和素质,只有根据人的特。点来安排工作,才能使人的潜力得到充分发挥,使人的工作热情得到很大限度的激发。

    (四)人事动态平衡原则

  
即应合理安排各类人员的比例关系。包括合理确定直接生产人员和非直接生产人
员的比例、基本生产工人与辅助生产人员之间的比例以及各个工种之间的人员比例等。但随着环境的不断变化,、店的工作人员的能力和知识也在不断提高和丰富,因此,人与事的配合也需要进行不断地调整。在调整过程中应注意尽量让能力强的人去从事更高层次的工作,担负更多的责任,让能力不符合职务要求的人有机会从事力所能及的工作,力求人尽其才,实现人与工作的动态平衡。

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