美容院物流管理细则及出货方法

　　一、物流管理的意义

　　企业化除了要拥有全面、优异的服务，专业的技术项目，也需要有一套健全的物流管理制度，控制不必要的成本资金损耗，掌握产品储备，控制库存压货，避免缺货，提高/增加营业顺利进行。同时，清楚货品的成本与定位可不断地促进经营方法的改进，对经营的成功起着重要的作用。

　　二、物流管理细则

  　  1．产品管理需要财务核算成本。

  　  2．产品进货须由库管、财务清点入货，并做好记录。

 　   3．产品出货须由领货人填领货单，由店长（特殊产品、情况须由总经理批示）签名，领货人签名，注明用途，库管签名出货并留存单盘点。

 　   4．每周须由店长、财务、库管盘点货一次。

   　 5．各类产品须由店长或顾问制定使用量，并通知出货人。

   　 三、产品出货方法

   　 1．针对服务项目需要，由出货人写领货单，让各部门签名，由专人出货给师。

    　2．由美容师助理负责配料出货。

   　 3．出货人员须严格按使用量出货（或个别客人须加、减货量）。

   　 4．货品领出后须按指定地方统一摆放，并保持取货时的卫生。

   　 5．操作美容师领产品时须持客户资料，资料上注明当次操作的项日，由店长或顾问签名才能由出货人出货。

   　 6．美容师助理领产品须持干净的小碟子分类装好，用小托盘拿回操作室，使用完毕清洗干净，放入消毒柜消毒。

   　 7．使用完的产品领货时须持宅包装与领货单一起交予库管再次出货。

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