上海知明美容美发连锁机构遇窘境
有媒体曾援引业内人士的话称，他们都有公认，上海文峰连锁集团是“低价打折办卡”营销模式的鼻祖。此后，该集团的一些高管或工作人员跳出“文峰”，在上海、嘉兴、杭州等地相继开出了“永琪”、“震轩”、“爱情之都”等美容美发连锁机构，并复制了“文峰”的经营模式。
近几年，这一模式更是被无限制的放大，甚至就连一些规模较小的美发店也趋之若鹜。
在北京市鲁谷路两侧短短几百米之内，光大小美容美发店就有十余家。8月3日傍晚，《产经新闻》记者走进了其中一家，一李姓工作人员热情接待了记者：“反正平时都要洗头理发的嘛，您还不如办一张我们家的会员卡，办卡一次性付出的金额越多，折扣就越低，作为消费者谁不想更便宜点啊。”
而除了给出超低的折扣以外，这家店还规定，即使是手持其他品牌的美发店的会员，只要办理了本店的会员卡，那么其他美发店的会员卡金额，就可以全数补到本店的会员卡里。记者了解到，这种竞争手段实在是冒成本。
“当初很多人进入这个行业，是认为这个行业对资金和技术要求不是那么高，但是没想到，后续的管理和资金却是个很重要的问题，在众多竞争者涌入的情况下，经营不好，大多数美容美发企业的优先反应就是：降价。”北京金鹰营销管理咨询有限公司副总经理方强告诉《产经新闻》记者，和降价成反比的是，不断上涨的租金和人力成本，当会员卡发行价格不足以维系基本的物业租金、员工开支时，再遇上经济大环境不好，所有问题都暴露出来。
北京工商大学经济研究所所长洪涛则在接受媒体采访时表示，美容美发行业办理会员卡起到在短期内筹集大量资金来维持店面经营以及扩张新店，依靠办卡筹资这种“准借钱”的办法已被业内商家广泛使用；虽然短期内集资可以降低运营成本，但当会员人数减少，各店之间的资金运转不畅很快就能显现。“终导致商家把转嫁给消费者，关门走人的例子不在少数，让消费者对这种营销模式失去信心。”
近几年，这一模式更是被无限制的放大，甚至就连一些规模较小的美发店也趋之若鹜。
在北京市鲁谷路两侧短短几百米之内，光大小美容美发店就有十余家。8月3日傍晚，《产经新闻》记者走进了其中一家，一李姓工作人员热情接待了记者：“反正平时都要洗头理发的嘛，您还不如办一张我们家的会员卡，办卡一次性付出的金额越多，折扣就越低，作为消费者谁不想更便宜点啊。”
而除了给出超低的折扣以外，这家店还规定，即使是手持其他品牌的美发店的会员，只要办理了本店的会员卡，那么其他美发店的会员卡金额，就可以全数补到本店的会员卡里。记者了解到，这种竞争手段实在是冒成本。
“当初很多人进入这个行业，是认为这个行业对资金和技术要求不是那么高，但是没想到，后续的管理和资金却是个很重要的问题，在众多竞争者涌入的情况下，经营不好，大多数美容美发企业的优先反应就是：降价。”北京金鹰营销管理咨询有限公司副总经理方强告诉《产经新闻》记者，和降价成反比的是，不断上涨的租金和人力成本，当会员卡发行价格不足以维系基本的物业租金、员工开支时，再遇上经济大环境不好，所有问题都暴露出来。
北京工商大学经济研究所所长洪涛则在接受媒体采访时表示，美容美发行业办理会员卡起到在短期内筹集大量资金来维持店面经营以及扩张新店，依靠办卡筹资这种“准借钱”的办法已被业内商家广泛使用；虽然短期内集资可以降低运营成本，但当会员人数减少，各店之间的资金运转不畅很快就能显现。“终导致商家把转嫁给消费者，关门走人的例子不在少数，让消费者对这种营销模式失去信心。”
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