开美容院选择加盟还是自营，这是个问题！
开一家美容院，智慧之选人首先要考虑的问题是选择“加盟或是自营”。每个智慧之选人的选择不同，这取决于智慧之选人对店面的定位，以及所掌握的资源。在讨论“加盟好还是自营好”这个问题之前，我们必须要先了解开好一家美容院所要面对的7类问题。
总得来说我们把运营美容院的资源要素分为“人、财、物、进、销、存、产”七类，当然不只是美容院，大部分成功的商业模式都具备这些特征。
人，员工和顾客。美容院是一个跟人打交道特别密集的行业，这里的人分为内部员工和外部客户。
内部员工，我们的店长、顾问、美容师、技术主管、派单员，能够全面分配好这些员工的工作职能职责，调动工作积极性，激发员工的兴趣，学习力，促进员工的热情，并监督他们执行好自己的工作。
外部顾客，你需要根据你的店面规划，做好顾客基础客源搭建，确定你的吸引客源方案，根据你的店面定位，筛选你的顾客质量，做好营销规划，扶持顾客到店频率，做好顾客项目消耗，顾客激励，顾客答谢等整个消费闭环。
财，财务，美容院的财务主要体现在资金的规划，流动，你的美容院养生馆要投入多少钱，这些资金的用途规划，预计顺利经营的时间，
物，物品、货物、美容院的格局规划，仪器设备，美容工具，辅助工具，促销工具，甚至小到日常使用的棉签棉棒。
你给顾客使用的一次性内裤你需要选择什么价格，什么品质，你知道吗？
你的店内毛巾应该有多少条，多久换一次，应该用布艺的床单还是应该用一次性的床单？
顾客的更衣柜应该集中式的还是分散式的，这些你知道如何安排吗？
进，进货渠道，你知道你的店面应该做什么价位的产品吗？你知道你的店面应该经营多少个项目吗？你知道你应该做哪一类项目吗？
销，销售这是以往美容院中注重的环节，美容院每天耗费大量时间培训员工话术，培训销售技巧，但每个月的营业额仍然增长有限，日子还是紧巴巴的。
存，库存，凡是货品销售，都存在库存的问题，畅销品进货不及时，又或者大量货物堆放占用空间及人力成本，多少库存是合理的？多少项目时推广营销的成本是较低的，你可知道？
产，产出的品牌效应，可以带动商机，显示出消费者自身身价的同时，也无形中提高了商家的品位，好让更多的高层次消费者光临店面。如何打响自己店面所在地区的知名度，如何树立店面品牌差异化？如何维护店面形象？如何吸引目标消费群体？
以上这些问题是互相制约的，一则问题改变，其他资源也要做出相应调整。
这些问题中如果你回答Yes越多，就表示你越拥有独自运营自营品牌店面的能力；
而NO越多，则目前看来你尚不具备独立运营美容院的能力，品牌加盟店会是一个不错的选择；
有很多没有运营品牌经验的智慧之选人，仅凭一腔热情，贸然自营品牌店面，不仅会损失大量金钱去交了学费，还付出了的时间成本。在经济高速发展的今天，“合作共赢”才是很好的商业模式。
后，如果您想咨询以上问题的答案，可关注公众号，提出问题，我们一一为您解答。
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