美容院管理都做不好，又何以让美容院生意红火
美容院加盟店的老板作为美容院的核心人物、领头羊，都有一个愿望：美容院生意红红火火，发展壮大……于是，经常思考如何让美容院达成这样的愿望，每日担心店内的所有事情，到头来却发现作用甚微。美容院老板若想要地管理好美容院，必须要做到以下几点，如果没有做到，又何以让美容院生意红火，发展壮大?
1.树立自信
美容院老板既然是美容院的领头羊，就应该有领头羊的样子。首先，树立自信更为重要，如果老板都没有自信心管理店面，那么就很难让员工信服，认为你没有能力带好她们，没有能力运营得好这家店面。而有自信的老板，让他们感觉到老板有抱负，有气魄，有能力，从而增强工作责任感，增加他们对美容院的信任和期望。
2.尊重员工
管理店面时要学会不耻下问的，不懂的地方可以请教有经验的老员工，尊重并认可她们的实力和能力，你可以学到更多的东西。当然不耻下问时也要把握一个度，让员工认为你是一位谦虚好学的老板，而不是以为你是个好欺负的老板。
3.主动出击
身为美容院管理者，要具有敏锐的观察力，要时刻能够感受到周围环境的变化，并且根据变化做出相应的对策。美容院市场竞争越来越激烈，更要主动出击，了解更多的信息，适时的做出改变，跟上行业的节奏。
4.人才培养
钢铁大王卡耐基曾经说过：“把我的厂房，机器都拿走，只留下我的员工，几年之后我仍将是一个钢铁大王”。这就是人的作用，也是人的力量!因此，管理者需要有人才储备意识，如果怕老员工管理不了，那么可以培养新员工，培养新人才，建立个人才团队，为美容院的发展做好人才储备。
5.主动学习
市场风云瞬息万变，在经营过程中店面也会遇到各种层出不穷的问题，因此，光靠自己目前拥有的经验是不足够解决的，还需要管理者有学习的热情，持续的学习，不断的吸收新知识、新技能，让自己及美容院都能始终保持活力。
6.了解美容院经营流程
对美容院的经营前景、顾客需求、行业发展趋势有深刻的认识，对经营一家美容院的各个环节了如指掌，有可靠渠道引进美容院产品、仪器及其它设备，具备一定的营销能力和判断能力。
7.控制成本
美容院开店前期和后期都不断的会有成本投入，如果成本过大，则会让收银减少，合理的收银率系数基本上小于30%。一般来说，若美容院的采购成本占营业额的30%，那么美容院的其他运营成本就需要很好的保持在40%以内。
如果你认为你目前的能力还不足以做一个合格的老板，那么可以为你的美容院聘请一位专业的店长或者是与有管理能力的人合伙经营，相信在后期的经营中你也会慢慢的累积了相当的运营管理能力，在美容院经营合格和资金充足的情况下，就可以适当的考虑发展扩张了。
